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習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源”“堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才”。這不僅點(diǎn)出了強(qiáng)黨興國(guó)的“人才密碼”，更為國(guó)有企業(yè)全方位構(gòu)建人才支撐體系指明了方向。區(qū)城投集團(tuán)自成立以來，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求一直存在差距，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展造成了影響。為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，近年來，集團(tuán)著力把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展“第一動(dòng)力”，始終堅(jiān)持黨管干部原則，同步創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制，重塑人才選用理念由“相馬式”向“賽馬式”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決打破論資排輩、平衡照顧，“選賢任能”的內(nèi)在邏輯持續(xù)凸顯，內(nèi)生動(dòng)力源源不斷，人才總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面顯著提升。

一、“精心篩選+打破常規(guī)”，選出一批好苗

一是結(jié)合集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定規(guī)劃，出臺(tái)《中層干部選拔任用管理辦法》，努力挖掘和儲(chǔ)備優(yōu)秀中層干部，2022年以來集團(tuán)共提任5名中層干部；二是通過大膽自薦、公開遴選的方式，4名中層干部脫穎而出；三是實(shí)施多元人才引進(jìn)機(jī)制，以招聘本科應(yīng)屆大學(xué)生為主，輔以社會(huì)化公開選聘方式聘用了具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的1名會(huì)計(jì)師擔(dān)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部副主任，著力解決專業(yè)人才需求。

二、“定制培訓(xùn)+實(shí)踐練兵”，育出一批好苗

一是加強(qiáng)黨性教育。精心組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，活用“紅色鏈.城心創(chuàng)”集團(tuán)黨建品牌載體，按照“政治理論+黨性鍛煉+實(shí)用技術(shù)”模式，組織開設(shè)黨員培訓(xùn)班，引導(dǎo)后備干部強(qiáng)化自我修煉，不斷提高政治覺悟和政治能力。

二是突出一線練兵。組織引導(dǎo)后備干部積極參與企業(yè)改革、項(xiàng)目建設(shè)和征收等各重點(diǎn)領(lǐng)域工作，到一線、急難險(xiǎn)重崗位錘煉“趕考”作風(fēng)，在充實(shí)基層一線力量的同時(shí)，促進(jìn)年輕干部在實(shí)踐鍛煉中不斷提升、快速成長(zhǎng)，更有利于在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是建立人才流動(dòng)機(jī)制。充分借鑒臺(tái)江區(qū)打造“黨建+人才+N”工作法中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新推出“人才助理流動(dòng)機(jī)制”，在保留原崗位職能的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作需求，為各二級(jí)企業(yè)、各部門提供“專技”輪崗服務(wù)，截止目前，共輸送人才65人次，其中包含黨員18名。員工的自主學(xué)習(xí)動(dòng)力、能力、各崗位的互通性和配合度均得到顯著提升，專業(yè)技術(shù)的交流合作同步加強(qiáng)，帶動(dòng)基礎(chǔ)性人才經(jīng)驗(yàn)積累，逐步拓寬人才儲(chǔ)備。

三、“建強(qiáng)機(jī)制+動(dòng)態(tài)管理”，管出一批好苗

做好“考人”和“考事”的結(jié)合文章，建立《薪酬管理制度》和《績(jī)效考核制度》，實(shí)行學(xué)歷定基礎(chǔ)薪級(jí)、專技人才薪酬激勵(lì)、出臺(tái)職稱津貼兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、推行職工隊(duì)伍理論水平與業(yè)務(wù)技能“雙提升”工作、搭建人才庫等，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，中級(jí)職稱（注冊(cè)類）人員較整合前新增9名，正在申報(bào)考評(píng)中級(jí)職稱、執(zhí)業(yè)人員37名，人才整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，積極營(yíng)造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。