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習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源”“堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才”。這不僅點(diǎn)出了強(qiáng)黨興國(guó)的“人才密碼”,更為國(guó)有企業(yè)全方位構(gòu)建人才支撐體系指明了方向。區(qū)城投集團(tuán)自成立以來,干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求一直存在差距,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展造成了影響。為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,增強(qiáng)隊(duì)伍活力,近年來,集團(tuán)著力把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展“第一動(dòng)力”,始終堅(jiān)持黨管干部原則,同步創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制,重塑人才選用理念由“相馬式”向“賽馬式”的轉(zhuǎn)變,堅(jiān)決打破論資排輩、平衡照顧,“選賢任能”的內(nèi)在邏輯持續(xù)凸顯,內(nèi)生動(dòng)力源源不斷,人才總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面顯著提升。
一、“精心篩選+打破常規(guī)”,選出一批好苗
一是結(jié)合集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定規(guī)劃,出臺(tái)《中層干部選拔任用管理辦法》,努力挖掘和儲(chǔ)備優(yōu)秀中層干部,2022年以來集團(tuán)共提任5名中層干部;二是通過大膽自薦、公開遴選的方式,4名中層干部脫穎而出;三是實(shí)施多元人才引進(jìn)機(jī)制,以招聘本科應(yīng)屆大學(xué)生為主,輔以社會(huì)化公開選聘方式聘用了具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的1名會(huì)計(jì)師擔(dān)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部副主任,著力解決專業(yè)人才需求。
二、“定制培訓(xùn)+實(shí)踐練兵”,育出一批好苗
一是加強(qiáng)黨性教育。精心組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),活用“紅色鏈.城心創(chuàng)”集團(tuán)黨建品牌載體,按照“政治理論+黨性鍛煉+實(shí)用技術(shù)”模式,組織開設(shè)黨員培訓(xùn)班,引導(dǎo)后備干部強(qiáng)化自我修煉,不斷提高政治覺悟和政治能力。
二是突出一線練兵。組織引導(dǎo)后備干部積極參與企業(yè)改革、項(xiàng)目建設(shè)和征收等各重點(diǎn)領(lǐng)域工作,到一線、急難險(xiǎn)重崗位錘煉“趕考”作風(fēng),在充實(shí)基層一線力量的同時(shí),促進(jìn)年輕干部在實(shí)踐鍛煉中不斷提升、快速成長(zhǎng),更有利于在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三是建立人才流動(dòng)機(jī)制。充分借鑒臺(tái)江區(qū)打造“黨建+人才+N”工作法中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,創(chuàng)新推出“人才助理流動(dòng)機(jī)制”,在保留原崗位職能的同時(shí),結(jié)合實(shí)際工作需求,為各二級(jí)企業(yè)、各部門提供“專技”輪崗服務(wù),截止目前,共輸送人才65人次,其中包含黨員18名。員工的自主學(xué)習(xí)動(dòng)力、能力、各崗位的互通性和配合度均得到顯著提升,專業(yè)技術(shù)的交流合作同步加強(qiáng),帶動(dòng)基礎(chǔ)性人才經(jīng)驗(yàn)積累,逐步拓寬人才儲(chǔ)備。
三、“建強(qiáng)機(jī)制+動(dòng)態(tài)管理”,管出一批好苗
做好“考人”和“考事”的結(jié)合文章,建立《薪酬管理制度》和《績(jī)效考核制度》,實(shí)行學(xué)歷定基礎(chǔ)薪級(jí)、專技人才薪酬激勵(lì)、出臺(tái)職稱津貼兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、推行職工隊(duì)伍理論水平與業(yè)務(wù)技能“雙提升”工作、搭建人才庫等,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大,中級(jí)職稱(注冊(cè)類)人員較整合前新增9名,正在申報(bào)考評(píng)中級(jí)職稱、執(zhí)業(yè)人員37名,人才整體素質(zhì)穩(wěn)步提升,積極營(yíng)造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。